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    岷江万博manbetx官网登陆手机版简报第二十期
    2013-01-14 【 】【打印】【关闭

    岷江万博manbetx官网登陆手机版简报

         二十

    眉山市东坡区岷江万博manbetx官网登陆手机版项目建设协调指挥部办公室主办

    眉山岷江水电开发有限公司协办                                 2013年1月14日

      自信从容 朝气蓬勃的四川圣蓝

    2012年:扎实起步    2013年:开拓创新

    眉山岷江水电开发有限公司于2013年1月4日,召开员工大会,总结了2012年度工作,研究了2013年的工作思路和企业目标。会议的主题是:新年新气象,以崭新姿态开创公司发展新局面。整个会议洋溢着自信从容,朝气蓬勃的氛围。

    总结2012年,自信从容是起步

    四川圣蓝投资有限公司为寻求更大的发展,在2012年实现了重大的发展战略转移。这种转移集中表现为四大转变、三个体现和三大突破:

    四大转变:一是将发展战略重点从西藏转向眉山;二是由铁路转向地方三是由借牌发展转向创牌发展;四是从单一经营转变为多元化。在全体员工的共同努力下,基本实现了第一年开好头、起好步、奠定良好发展基础的目标。

    三个体现:对岷江水电东坡区段开发的投资合作;滨江大道彭祖新城段的投资签约和相关市政工程的提前介入;白马生态农业项目的启动等。

    三大突破:一是省政府对汤坝万博manbetx官网登陆手机版“停建令”的下达;二是项目实物指标调查方案的敲定;三是滨江大道彭祖新城段投资协议的签署等。

    面对2013年,开拓创新是目标

    要在2012年开好局、起好步的基础上,再接再厉,更上层楼,在开拓创新上下功夫,开创企业发展新局面。

    企业战略新思路

    战略决定方向,思路决定出路,观念就是财富。发展战略,是企业前进的方向和目标。公司刚转移回眉山时,提出了“一主两辅,以辅补主,东西合璧,两翼齐飞”的整体发展思路。在新的一年,要继续坚持这个思路,并注重创新,不断完善企业发展战略。重点抓好:在实践中不断总结完善企业战略定位、战略目标、战略重点和战略步骤;重点项目工作的创新,特别是要抓好四川圣蓝BT投融资建设模式、汤坝万博manbetx官网登陆手机版投资补偿方案、实物指标调查工作和白马生态农庄发展等的创新。注意工作方法的创新,原则性和灵活性的结合,学会争取与妥协的艺术,立足于解决问题,推动工作。注意轻重缓急,有序推进工作。

    全体职工都应以高度的主人翁责任感,开动脑筋,思考问题,为企业发展思路创新献计献策。

    企业目标新突破

    总体目标:在2013年,公司争取达到找准定位,夯实基础,站稳脚跟,初步树立圣蓝公司及其全资、控股公司在眉山发展的形象的目标。

    具体目标:签订《彭山县重点交通和市政项目BT投融资建设战略合作框架协议》,获得银行贷款3.5亿元;完成该协议一期工程(滨江大道彭祖新城段BT项目投资工程建设及首期回购资金收取),并签约启动二期工程,完成工程营业额(含工程量)8亿元;落实汤坝万博manbetx官网登陆手机版投资补偿方案,完成实物指标调查及其相关的“四个报告”编制,获取相关的批文;完成白马生态农庄可行性研究报告编制和评审,实施完成规划第一阶段建设任务。

    企业管理新提高

    将现代管理与企业特点相融合,创建具有本公司特色的企业文化,特别是企业精神和核心价值观。强化公司制度建设。总结过去一年的经验,更新完善公司管理制度,逐步形成既规范严密,又充满活力的企业制度体系。严格制度的执行。做到领导带头,员工自律,形成习惯,在制度面前人人平等。不断完善制度。以适应我公司实际为前提,以有利于促进企业发展增效为目标,推进现代企业制度的建立,适应内部规范搞活和外部竞争发展的需要。

    企业作风新气象

    实干兴企,空谈误事。企业发展面临激烈的市场竞争,每一步成功都靠实干,而不是空谈。是实干还是空谈,拿工作成效说话。认真做好“四要”要倡导实干精神,鼓励员工埋头工作,踏实做事;要增强执行力,做到完成任务没有任何借口;要用心做事,自己经手事情的处理结果都能代表自己的最好水平,为企业获得最佳效果;要带着感情做事,以感恩之心对待企业、对待事业、对待自己经手的每一件事。同时要建立鼓励干事、务实求真、高效卓越的工作机制,加强工作的督查和落实,并建立合理的奖惩机制。

    企业发展新成效

    新年新局面,最终应落实在企业发展成效上。公司各部门和每一位员工,都要胸怀全局,搞好本职,围绕公司发展目标,提出本部门和自己的年度目标、任务;要落实完成任务的相应措施,做到言必行、行必果、果必优,把开创新局面落实在企业发展的最终效果上,不仅要确保完成定性的总体目标,而且要逐项完成定量的具体目标;要建立企业内部绩效考核机制,做到奖勤罚懒、奖优罚劣、奖创新罚守旧,确保公司发展目标的圆满实现。

    会议号召全体员工齐心协力,共赴使命,通过共同努力。

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